Führen und Steuern über Zielvereinbarungssysteme – modernes und intelligentes Mitarbeiter-Management mit MERIT

Das Führen über Zielvereinbarungen (Management by Objectives/ MbO) ermöglicht Firmen Unternehmensziele einheitlich zu definieren und abteilungs-übergreifend bis in die untersten Hierarchie-Strukturen zu vermitteln bzw. zu etablieren.

Diese Herausforderung kann aber nur gelingen, wenn die Mitarbeiter anforderungs-gerecht an ihren Zielen sowie deren Findung beteiligt und entsprechend ihrer Umsetzung dafür entlohnt werden.

Gekoppelt mit variablen Entgeltbestandteilen sind Zielvereinbarungen eine sehr wirksame Methode, Mitarbeiter zu motivieren. Dabei muss ein großes Maß an Transparenz für die Mitarbeiter gewährleistet sein, sollen sie sich tatsächlich mit den Firmenzielen identifizieren und Vertrauen in diese neuartige Form von Leistungsentgelt entwickeln. Eine erfolgreiche Integration in die firmeninterne Personalarbeit setzt also einen intensiven Dialog von Führungskräften und Mitarbeitern voraus.

Hier liegen die Chancen für beide Seiten

Personalverantwortliche haben so die Möglichkeit, das Bewusstsein ihrer Mitarbeiter für den Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und persönlicher Vergütung zu schärfen. Exakt formulierte Zielvereinbarungen geben Führungskräften und Mitarbeitern Anreize sowie Orientierung und schaffen den Rahmen für eigenverantwortliches Arbeiten im Sinne der Firmenziele. Nicht zuletzt stärkt der forcierte Dialog die interne Kommunikation, die gegenseitige Kenntnis und damit die vertrauensvolle Basis für individuelle Zielfestlegungen. Wichtige Voraussetzungen für die erfolgreiche Verankerung von definierten Firmen-Zielkaskaden, deren Überprüfbarkeit und der tatsächlichen Umsetzung in konkrete Ergebnisse. Schließlich wollen Erfolgspotentiale ja auch erkannt werden.

Konzepte der Leistungsvergütung

Nach traditioneller Klassifikation werden unterschieden: Zeitlohn (mit Leistungs-zulagen), Akkordlohn und Prämienlohn; diese werden üblicherweise als Entlohnungsformen oder auch als Entlohnungsgrundsätze bezeichnet. Abweichend davon sehen beispielsweise der TVöD/ TV-L und ERA-TV in der Metall- und Elektroindustrie eine neue zukunftsweisende Systematik der leistungsbezogenen Vergütung vor. Statt Entlohnungsformen werden Leistungsermittlungsmethoden tarifvertraglich geregelt, unter denen unter Beachtung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates gewählt werden kann:

Leistungsermittlung durch Leistungsbeurteilen
Leistungsermittlung durch Kennzahlenvergleiche
Leistungsermittlung durch Zielerfüllung
Leistungsermittlung durch Kombination dieser Methoden

Der Ablauf einer Zielvereinbarung bis zur Ermittlung des Leistungsentgelts

Zielvereinbarungssysteme starten im Regelfall mit den Unternehmenszielen und setzen sich über Abteilungs- und Teamziele bis auf die Ebene der einzelnen Mitarbeiter fort.

Für jeden Einzelnen wird dafür ein anspruchsvolles Zielvereinbarungsgespräch nötig. Stellen Sie sich also die Anzahl der Mitarbeiter ihres Unternehmens und den zugehörigen Aufwand vor. Schnell sind Hunderte oder gar Tausende von Zielsetzungen zu dokumentieren. Dabei muss im Einzelnen festgelegt werden, wann ein Ziel in welchem Umfang erreicht ist, und die entsprechende variable Vergütung muss berechnet werden. Wenn sie überdies unterjährig Informationen über die Zielerreichungsgrade der Mitarbeiter bzw. Teams abrufen wollen, erhöht sich der Bearbeitungsaufwand nochmals enorm.

Vertrauen Sie mit dem MERIT-ExpertenSystem auf ein 1000fach bewährtes Tool zur Leistungsentgelt-Berechnung anhand von Mitarbeiterbeurteilungen und/oder Zielvereinbarungen. Lassen Sie sich zeigen, was das MERIT-ExpertenSystem kann: